Σε μια εποχή όπου οι όροι «συμπερίληψη» και «ποικιλομορφία» συχνά κινδυνεύουν να μετατραπούν σε κενά περιεχομένου εταιρικά συνθήματα, η προσέγγιση της Bausch + Lomb προσφέρει μια αναζωογονητική οπτική. Η πρόσφατη συζήτηση στο Fortune Greece με τις Κατερίνα Μονιούδη, Κωνσταντίνα Καραδήμα και Teresa De Luca δεν ήταν απλώς μια παρουσίαση γυναικείας επιτυχίας, αλλά μια βαθιά ανάλυση του πώς η ηγεσία μπορεί να λειτουργήσει πέρα από ταμπέλες και προκαθορισμένα κοινωνικά πρότυπα. Η ουσία της στρατηγικής τους δεν έγκειται στην απλή πλήρωση ποσοστώσεων, αλλά στην καλλιέργεια ενός περιβάλλοντος όπου η ικανότητα και η προσωπικότητα υπερβαίνουν το φύλο.
Η Μετάβαση από τις Ποσοστώσεις στην Οργανική Συμπερίληψη
Για δεκαετίες, η συζήτηση για τη γυναικεία ηγεσία επικεντρωνόταν στους αριθμούς. Ενώ οι ποσοστώσεις λειτούργησαν ως απαραίτητος «μοχλός» για να ανοίξουν οι πόρτες των διοικητικών συμβουλίων, η Bausch + Lomb φαίνεται να περνά στο επόμενο στάδιο: αυτό της οργανικής συμπερίληψης. Η Κατερίνα Μονιούδη, General Manager για την Ελλάδα, την Κύπρο, τη Μάλτα και τη Βουλγαρία, υπογραμμίζει ότι η ηγεσία δεν έχει φύλο, αλλά ποιότητα. Η εστίαση μετατοπίζεται από το «ποιος» διοικεί στο «πώς» διοικεί.
Η προσέγγιση αυτή απαιτεί μια ριζική αναθεώρηση των διαδικασιών πρόσληψης και ανέλιξης. Δεν αρκεί να προσκαλείς γυναίκες στο τραπέζι· πρέπει να διασφαλίσεις ότι η φωνή τους έχει το ίδιο βάρος και ότι οι ευκαιρίες προσφέρονται με βάση το ταλέντο. Στην Bausch + Lomb, η παρουσία γυναικών σε ηγετικές θέσεις δεν είναι το αποτέλεσμα μιας επιβεβλημένης πολιτικής, αλλά το φυσικό επακόλουθο μιας κουλτούρας που εκτιμά τη διαφορετικότητα των απόψεων ως πηγή καινοτομίας.
Ενσυναίσθηση και Εμπιστοσύνη: Τα Νέα «Σκληρά» Δεδομένα
Μία από τις πιο ενδιαφέρουσες πτυχές της φιλοσοφίας της εταιρείας είναι η ανάδειξη των λεγόμενων «soft skills» σε κρίσιμους παράγοντες επιχειρηματικής επιτυχίας. Η Κωνσταντίνα Καραδήμα, HR Lead, επισημαίνει ότι η εμπιστοσύνη και η ενσυναίσθηση δεν είναι πλέον «δευτερεύουσες» δεξιότητες. Στο σύγχρονο, μετα-πανδημικό εργασιακό περιβάλλον, η ικανότητα ενός ηγέτη να κατανοεί τις ανάγκες της ομάδας του και να δημιουργεί ένα αίσθημα ασφάλειας είναι εξίσου σημαντική με τη χρηματοοικονομική οξυδέρκεια.
- Ευελιξία: Η προσαρμογή στις ατομικές ανάγκες των εργαζομένων ενισχύει την αφοσίωση.
- Ανοιχτή Επικοινωνία: Η κατάργηση των στεγανών μεταξύ των βαθμίδων ιεραρχίας.
- Ψυχολογική Ασφάλεια: Το περιβάλλον όπου το λάθος αντιμετωπίζεται ως ευκαιρία μάθησης.
Η Teresa De Luca, Medical Director, προσθέτει τη διάσταση της επιστημονικής αριστείας που συναντά την ανθρώπινη προσέγγιση. Στον τομέα της υγείας, η ηγεσία απαιτεί μια ισορροπία μεταξύ αυστηρών πρωτοκόλλων και της ικανότητας να βλέπεις τον άνθρωπο πίσω από τα δεδομένα. Αυτή η ολιστική θεώρηση είναι που επιτρέπει στην Bausch + Lomb να διατηρεί την ηγετική της θέση στην αγορά.
Προκλήσεις στην Ελληνική και Διεθνή Αγορά
Παρά τα βήματα προόδου, οι προκλήσεις παραμένουν, ειδικά στην ελληνική αγορά όπου οι παραδοσιακές αντιλήψεις για τους ρόλους των φύλων είναι συχνά βαθιά ριζωμένες. Η ηγεσία της Bausch + Lomb αναγνωρίζει ότι η αλλαγή κουλτούρας δεν συμβαίνει εν μία νυκτί. Απαιτεί συνεχή προσπάθεια, mentoring και, κυρίως, ορατά πρότυπα. Όταν οι νεότερες γυναίκες βλέπουν στελέχη όπως η Μονιούδη ή η De Luca να ισορροπούν επιτυχημένα την επαγγελματική εξέλιξη με την προσωπική ζωή, το «glass ceiling» αρχίζει να ραγίζει οργανικά.
«Η ηγεσία χωρίς ταμπέλες σημαίνει ότι σταματάμε να μιλάμε για γυναίκες ηγέτες και αρχίζουμε να μιλάμε για ικανούς ηγέτες που τυχαίνει να είναι γυναίκες.»
Συμπερασματικά, η περίπτωση της Bausch + Lomb αποτελεί ένα μοντέλο για το πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να εξελιχθούν σε έναν κόσμο που απαιτεί περισσότερη αυθεντικότητα. Η επιτυχία τους δεν μετριέται μόνο με μερίδια αγοράς, αλλά με το βαθμό στον οποίο οι εργαζόμενοί τους αισθάνονται ότι η εξέλιξή τους εξαρτάται αποκλειστικά από την αξία τους, μακριά από κάθε είδους διάκριση.
