Σε μια εποχή που η εργασιακή ανασφάλεια λόγω της τεχνητής νοημοσύνης κυριαρχεί, η Georgie Holt, CEO της FlightStory, επέλεξε μια ριζοσπαστική προσέγγιση: χρησιμοποίησε την AI για να αυτοματοποιήσει την «operational» εκδοχή του εαυτού της. Η Holt, ηγέτιδα της εταιρείας πίσω από το παγκόσμιο φαινόμενο «The Diary of a CEO», μίλησε στο Fortune Greece για το πείραμά της να χαρτογραφήσει τον χρόνο της και να αναθέσει σε αλγορίθμους τις γραφειοκρατικές και επιχειρησιακές της υποχρεώσεις.
Το Πείραμα της Αυτοματοποίησης
Η Holt δημιούργησε εξατομικευμένα εργαλεία, όπως το «Scout» (ένα GPT για προσλήψεις), καταφέρνοντας να εξοικονομήσει 20 με 25 ώρες την εβδομάδα. «Ένας CEO δεν θα πρέπει να φιλοδοξεί να είναι το πιο αναντικατάστατο επιχειρησιακό στέλεχος», δηλώνει χαρακτηριστικά. Κατά την ίδια, η αξία ενός ηγέτη στην εποχή της AI μετατοπίζεται σε όσα η τεχνολογία δεν μπορεί να αναπαράγει: την κρίση, το γούστο, τις σχέσεις και το μακροπρόθεσμο όραμα.
Από το Περιεχόμενο στο Brand
Με προϋπηρεσία σε κολοσσούς όπως η Hearst και η Acast, η Holt υποστηρίζει ότι η οικονομία των δημιουργών (creator economy) πρέπει να διδαχθεί από τα παραδοσιακά μέσα. Σημειώνει ότι η απήχηση στα social media είναι «νοικιασμένη», ενώ η αίσθηση του ανήκειν σε ένα brand είναι «ιδιόκτητη». Η FlightStory χρησιμοποιεί τεχνολογίες όπως το Guest Radar και το Creator Radar για να εξαλείψει τις εικασίες, συνδυάζοντας τα δεδομένα με την ανθρώπινη δημοσιογραφική κρίση.
Ο «Φόρος του Συνθετικού Περιεχομένου»
Η Holt εισάγει τον όρο «Synthetic Tax» (Φόρος του Συνθετικού Περιεχομένου), προβλέποντας ότι όσο το περιεχόμενο που παράγεται από AI γίνεται απεριόριστο, τόσο η ανθρώπινη πατρότητα θα αποκτά premium αξία. «Η επόμενη εταιρεία media αξίας ενός δισεκατομμυρίου δολαρίων θα μπορούσε να χτιστεί γύρω από έναν άνθρωπο», καταλήγει, τονίζοντας ότι η ισχύς μετακινείται από τα δίκτυα προς το ανθρώπινο πνευματικό ιδιοκτησιακό δικαίωμα (IP).
